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title: "【媒體報導】一直徵人卻留不住！何青馨揭企業：第一天就用錯人"
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published_at: 2026-05-07
modified_at: 2026-05-07
author: "何青馨"
category: "媒體報導"
tags: ["徵人", "團隊善任學", "何青馨", "管理", "團隊"]
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# 【媒體報導】一直徵人卻留不住！何青馨揭企業：第一天就用錯人

> 民眾日報：一直徵人卻留不住？團隊善任學讓你第一天就用對人！

By **何青馨** - 團隊進化教練 | 2026-05-07

年後轉職潮過後，許多企業都急著補足人力。但你是否也發現了一個殘酷的現實：「新人進得來，卻留不住？」最近我接受了媒體的採訪，針對這個許多主管、老闆心中的痛，分享了我的觀察。其實，當企業只用「補人」來應對人才荒，往往只是治標不治本，「報到－不適應－離開」的循環只會不斷上演。以下為大家整理這篇報導的核心觀點，帶你破除團隊管理的「人才黑洞」：｜人會離開，多半不是能力問題在高度流動的環境下，第一線主管真正的瓶頸其實不在「招募」，而是「帶人」。 我觀察到，很多新人無法順利銜接，是因為他們從一開始就被放錯了位置。有人找不到定位、有人無法融入團隊，在還沒建立基本信任前就選擇離開。當這種情況一再發生，我們真正該檢視的，已經不是找人的管道，而是帶人的方式。｜別再用「自己的經驗」苦苦帶人報導中分享了一個真實案例：一位美業主管在核心成員離開後，選擇親力親為、手把手教學，企圖用自己的經驗與時間把人帶起來。結果人還是留不住，自己反而累積了龐大壓力與負債。 很多主管習慣靠「關係」與「苦勞」來培養團隊默契，但當人員流動變成常態，這種模式根本無法支撐。直到那位主管學會果斷止血，把人放在適合的位置，團隊才終於回穩。｜補人不是解法，關鍵是「設計團隊」「補人從來不是解法，只是讓問題晚一點爆發。」 為了解決這個困境，我與「有風造識」合作推出了《團隊善任學》課程。我們導入 MMT 天賦系統，透過 4 大能量分布與 22 種工作型人格分析，幫助主管在面試的「第一天」就看懂人、挑對人！ 當新人的適配度提高，不用反覆試錯就能進入狀態；當角色與責任劃分清晰，團隊不用主管時時盯場，也能自主高效運行。報導原文網址： Yahoo新聞｜一直徵人卻留不住！何青馨揭企業：第一天就用錯人 （本文內容部分摘錄自新聞報導）青馨老師結語：在新世代的職場中，主管的角色已經逐漸從傳統的「帶人」轉向「設計團隊」。缺工只是表面的假象，真正的本質在於團隊的結構設計。 當你懂得運用天賦系統，把對的人放在對的位置，留下來的就不只是一具「人力」，而是能持續為企業累積的「戰力」。如果你也想跳出「一直徵人卻留不住」的泥淖，歡迎點擊下方連結，加入《團隊善任學》，讓我教你如何從根本解決人才困境！